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Cinq erreurs de gestion de stock qui coûtent cher

7 min de lecture

Ruptures, invendus, écarts d'inventaire : la plupart des pertes viennent de cinq habitudes faciles à corriger.

La première erreur est de ne pas fixer de seuil d'alerte. Sans seuil, une rupture se découvre au moment où un client demande le produit — c'est-à-dire trop tard, et souvent au profit du concurrent d'en face.

La deuxième est de compter le stock une fois par an. Un inventaire annuel révèle un écart global sans jamais expliquer d'où il vient. Des comptages partiels réguliers, par famille de produits, coûtent moins de temps et détectent les problèmes pendant qu'ils sont encore petits.

La troisième erreur consiste à ne pas suivre les dates de péremption ni les lots. Pour une pharmacie, une droguerie ou une épicerie, c'est une perte sèche parfaitement évitable.

La quatrième est de mélanger stock de vente et stock d'exposition. Les articles en vitrine, abîmés ou prêtés finissent par créer un écart permanent entre le chiffre du logiciel et la réalité du rayon.

La cinquième, la plus fréquente : saisir les entrées de marchandise plusieurs jours après la livraison. Pendant ce délai, votre stock est faux, vos décisions de réassort aussi.

Aucune de ces erreurs ne demande un logiciel coûteux pour être corrigée — seulement une habitude de travail, et un outil qui ne rend pas cette habitude pénible.

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